项目成本管理中的 净值分析（Earned Value Analysis, EVA） 是一种综合评估项目进度和成本绩效的工具，通过量化数据帮助项目经理判断项目是否按计划推进、是否存在偏差，并预测未来趋势。以下是净值分析的核心内容：
- 核心概念
PV（Planned Value，计划值） ：截至某一时间点，计划完成工作的预算成本。
公式：PV = 计划完成工作量 × 预算单价
EV（Earned Value，挣值） ：截至某一时间点，实际完成工作的预算成本。
公式：EV = 实际完成工作量 × 预算单价
AC（Actual Cost，实际成本） ：截至某一时间点，实际发生的成本。
公式：AC = 实际完成工作量 × 实际单价 - 关键绩效指标
通过比较PV、EV、AC，计算偏差和效率指标：
CV（Cost Variance，成本偏差） ：衡量成本是否超支。
CV = EV – AC
CV > 0：成本节约；CV < 0：成本超支。
SV（Schedule Variance，进度偏差） ：衡量进度是否滞后。
SV = EV – PV
SV > 0：进度超前；SV < 0：进度滞后。
CPI（Cost Performance Index，成本绩效指数） ：衡量成本效率。
CPI = EV / AC
CPI > 1：成本效率高；CPI < 1：成本超支。
SPI（Schedule Performance Index，进度绩效指数） ：衡量进度效率。
SPI = EV / PV
SPI > 1：进度快于计划；SPI < 1：进度滞后。
3. 预测未来趋势
基于当前绩效预测项目最终成本和工期：
EAC（Estimate at Completion，完工估算） ：根据当前绩效预测总成本。
典型偏差（按当前趋势） ：EAC = BAC / CPI
非典型偏差（未来恢复计划） ：EAC = AC + (BAC – EV)
ETC（Estimate to Complete，完工尚需估算） ：剩余工作预计成本。
ETC = EAC – AC
VAC（Variance at Completion，完工偏差） ：总预算与完工估算的差异。
VAC = BAC – EAC
4. 应用步骤
收集数据：定期记录实际完成工作量（EV）、实际成本（AC）和计划工作量（PV）。
计算指标：计算CV、SV、CPI、SPI等，判断偏差方向与程度。
分析原因：识别导致偏差的因素（如资源不足、需求变更、估算错误等）。
预测趋势：使用EAC和ETC预测项目最终成本。
采取纠偏措施：调整资源分配、优化流程或申请预算变更。
5. 实际案例
项目背景：一个软件开发项目，总预算（BAC）为100万元，计划10个月完成。第5个月检查时：
PV = 50万元（计划完成50%工作）
EV = 40万元（实际完成40%工作）
AC = 60万元（实际花费60万元）
计算分析：
CV = 40 – 60 = -20万元 → 成本超支20万元。
SV = 40 – 50 = -10万元 → 进度滞后10万元。
CPI = 40/60 ≈ 0.67 → 每花1元仅挣回0.67元。
SPI = 40/50 = 0.8 → 进度效率为计划的80%。
EAC（按当前趋势） = 100 / 0.67 ≈ 149万元 → 预计总成本超支49万元。
6. 注意事项
数据准确性：EV的计算需基于清晰的工作分解结构（WBS）和客观的完成度评估。
动态调整：根据项目进展更新基准（如需求变更时修订BAC）。
综合判断：结合定性分析（如风险、资源变化）解释定量结果。
通过净值分析，项目经理能够实时监控项目健康状态，及时采取纠偏措施，避免成本失控和进度延误。
